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皇冠买球平台正式签约工分制系统落地工程

2018-09-03 餐饮集团新闻

为(wei)了提高皇(huang)冠买(mai)球平台(tai)(tai)组织效率,提升(sheng)人(ren)员凝聚力,长久、持续(xu)的(de)激发(fa)企业员工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)热情,2016年12月1日,100多名餐饮(yin)精(jing)英(ying)齐聚秦皇(huang)岛皇(huang)冠买(mai)球平台(tai)(tai)管理有(you)限公司,开启为(wei)期2天的(de)工(gong)分制培训(xun)+入企落(luo)地深入考察,皇(huang)冠买(mai)球平台(tai)(tai)正式签约工(gong)分制管理系统落(luo)地工(gong)程。

皇冠买球(qiu)平台董事(shi)长王(wang)君与(yu)企业运(yun)用开(kai)创者赵晨光签订合同

什么是工(gong)分制(zhi)管理

⊙工(gong)(gong)(gong)分(fen)制(zhi)管(guan)理是提高组织效率,提升(sheng)人员凝聚力(li)的管(guan)理系(xi)统(tong)(tong)(tong)!系(xi)统(tong)(tong)(tong)通(tong)过工(gong)(gong)(gong)分(fen)的奖扣对员工(gong)(gong)(gong)的行为和贡(gong)献进行量化(hua)管(guan)理,并采用分(fen)数终身累计(ji)的方(fang)式,持续(xu)激发员工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)热情(qing)与归属(shu)感(gan),留住人才,并大(da)程度地(di)提升(sheng)企业的核心(xin)竞争能力(li)!系(xi)统(tong)(tong)(tong)由四(si)种(zhong)分(fen)数、五项(xiang)工(gong)(gong)(gong)具及两项(xiang)软件(jian)构成(cheng),它是一(yi)套帮助企业简化(hua)管(guan)理、并能有效落(luo)地(di)的管(guan)理系(xi)统(tong)(tong)(tong)。

皇(huang)冠买球平台工分(fen)制(zhi)落地工程(cheng)启动 “四步走”

•走进君唯企业(ye)进行实地走访调研;

•与高管及(ji)各层级代(dai)表(biao)沟通访谈;

•系统讲解《工(gong)分(fen)制管理(li)》的(de)4种分(fen)、7项工(gong)具等;

•成(cheng)立《工分制管理-落地委员(yuan)会》。

从(cong)实际(ji)问(wen)题出发,助力君唯腾飞

后(hou)来赵晨光老师携团队与(yu)君唯家人分(fen)享(xiang)「工分(fen)制(zhi)管理(li)-执行(xing)手册」的建立(li),根(gen)据对(dui)企业的调研,结合高管及各层代(dai)表沟通(tong)访谈,以解决皇(huang)冠买球平台实(shi)际问题为出发点,从(cong)8大重要(yao)的点着(zhe)手,一条条带领(ling)大家梳(shu)理(li)基本制(zhi)度和(he)专项制(zhi)度。

皇冠买球平台(tai)董(dong)事长王君先生(sheng)为了(le)能更(geng)好的完善(shan)每一个员(yuan)工的岗(gang)位(wei)及(ji)酬劳,让每个员(yuan)工都在(zai)自己的岗(gang)位(wei)有(you)更(geng)好地待遇,用(yong)心(xin)和赵晨光(guang)老(lao)师(shi)及(ji)公司管(guan)理人员(yuan)详(xiang)细制定方案,来做好。

皇冠买(mai)球平台董事长携领导(dao)班(ban)子落实(shi)工(gong)分制出资(zi)PK筹码”

皇冠买(mai)球(qiu)平(ping)台董事长对未来(lai)企业(ye)发展充(chong)满信(xin)心,对工分制在(zai)(zai)公司(si)实施(shi)也很有信(xin)心,相信(xin)未来(lai)的每(mei)一天,员工在(zai)(zai)君唯(wei)不(bu)仅能在(zai)(zai)工作中(zhong)找到快乐(le),在(zai)(zai)快乐(le)的工作中(zhong)也收(shou)获更高的回报(bao)。

同时(shi)祝(zhu)福皇冠买球平(ping)台在工分制管理系统的助力下能够更(geng)快、更(geng)好的发展!

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