皇冠买球平台

集团简介GROUP PROFILE

河北皇冠买球平台管理集团有限公司坐落于美丽的海滨城市秦皇岛,是一家集餐饮开发、品牌包装、店铺直营、代理经营、运营指导为一体的餐饮管理公司。专注于中小餐饮领域的招商连锁服务,秉承“诚信天下、合作共赢”的企业宗旨和顾客至上的服务理念,以创新技术、诚信经营、周全服务、特色文化、科学管理作为企业核心竞争力,助力众多餐饮创业者实现创业梦想。
河北君唯拥有雄厚的经济实力和良好的服务信誉,以行业大数据为基点,洞悉消费者潜在需求,将中华各地美食菜系推陈出新,以文化为根源,以健康为基础,以品质为重点,创造更符合现代人口感需求的特色餐饮品牌。公司现已研发出君福百家喜、马小烫、德澳士、西遇兰、老旧门超牛串串香等几十个餐饮品牌,更大限度满足消费者多元化的需求,实现客户与公司的合作共赢。
河北君唯总结多年的管理运营经验,打造更具效率化的线上线下一体化运营模式,让创业者可以通过“线上免费咨询+线下免费体验”的服务模式充分了解公司及各品牌项目,为客户提供高品质的个性化服务,快速理解和熟悉创业项目,更大程度地降低沟通成本,让创业更简单直接。
今日之君唯将向更广阔的市场进军,通过联合遍布全国各地的子公司,将中华美食的精髓和文化以崭新的面貌发扬开来,助力千万餐饮创业者,让美食成为新的文化载体。

皇冠买球(qiu)平(ping)台(tai)Corporate Culture

文化
做一家让员工有幸福感的企业

企业价(jia)值观(guan)Corporate Values
君子之道,唯信唯诚
诚信乃企业立足之本,精诚合作,诚信始然,行君子之道,共创事业之辉煌。

产品理念(nian)Product Concept
文(wen)化为(wei)根,健(jian)康为(wei)本(ben),品质为(wei)重(zhong)
产品不能没有文化,一定要能展现中华美食之精髓,要健康有品质,而绝非是快速包装的无灵魂产品。

服务理念Service Concept
一切(qie)(qie)为了客户,为了一切(qie)(qie)客户,为了客户的(de)一切(qie)(qie)
客户至上,只有满足了客户的需求,全心全意为客户服务,才能实现互利共赢,以点带面快速发展。

人才(cai)理念Talent Concept
唯才(cai)是举,任人唯贤
人才是企业发展的动力,我们广纳八方人才,欢迎有志之士与我们携手共谱未来。只要有才,就有发挥之平台。

品牌价值Brand value

  • 品类细分

    从(cong)大品(pin)类中寻(xun)找(zhao)新(xin)的产(chan)品(pin)方(fang)(fang)向(xiang),通过口味(wei)创新(xin)、功能(neng)细(xi)分、元素组(zu)合、聚焦场(chang)景等方(fang)(fang)式,把传(chuan)统美食精髓(sui)以全新(xin)的方(fang)(fang)式展现(xian),形成规模小、产(chan)品(pin)精、特(te)色足的新(xin)型(xing)餐饮品(pin)牌,更大限度的满足当代顾客多元化的消费需求,为合作(zuo)客户创造更多的财富。

  • 精简品牌

    通(tong)过将餐饮美食的(de)(de)制(zhi)作(zuo)工艺标(biao)准(zhun)化(hua)(hua)及(ji)流程化(hua)(hua),形成(cheng)拥有(you)简(jian)单化(hua)(hua)、标(biao)准(zhun)化(hua)(hua)、可(ke)复(fu)制(zhi)化(hua)(hua)等特点的(de)(de)中小型餐饮品牌,稳定的(de)(de)产品及(ji)便捷的(de)(de)制(zhi)作(zuo)降低创(chuang)业(ye)者(zhe)开店门槛,适(shi)应快节(jie)奏生活下(xia)的(de)(de)顾(gu)客追求(qiu)便捷化(hua)(hua)轻松化(hua)(hua)用(yong)餐的(de)(de)需(xu)求(qiu)。

  • 原创IP

    多品(pin)牌(pai)针对目标(biao)消费人群(qun)画像进行品(pin)牌(pai)IP的打造(zao),并通(tong)过周(zhou)边(bian)产品(pin)的线上及(ji)线下推(tui)广,让品(pin)牌(pai)信息延(yan)伸到(dao)更(geng)(geng)多领域,触达到(dao)更(geng)(geng)多消费人群(qun),更(geng)(geng)好(hao)地(di)传(chuan)递出品(pin)牌(pai)精神与理念,创造(zao)出特有的品(pin)牌(pai)价(jia)值。

  • 用心服务

    奉行(xing)“直营(ying)店(dian)带动加盟(meng)(meng)店(dian)”的(de)发展(zhan)方(fang)针,所有餐饮品牌(pai)均在全国范(fan)内设立多家直营(ying)店(dian),通过(guo)诚挚的(de)服务(wu)态(tai)度和(he)周全的(de)服务(wu)方(fang)式,塑造(zao)良好(hao)的(de)君唯品牌(pai)形象,为各加盟(meng)(meng)店(dian)的(de)口碑起到重大的(de)保(bao)障(zhang)作用。

战略布局
Strategic layout

做餐饮创业更好的服(fu)务平(ping)台

以消(xiao)费者为(wei)(wei)中心(xin),服(fu)务中小型餐饮(yin)创业(ye)者为(wei)(wei)己(ji)任(ren),深入挖掘市(shi)场的需求与喜(xi)好(hao),沿着“先深度后广(guang)度”的战略路线,凭借对餐饮(yin)领(ling)域的不(bu)断钻研(yan),为(wei)(wei)创业(ye)者拓(tuo)宽行业(ye)领(ling)域、提供优质(zhi)商机,形成(cheng)更为(wei)(wei)广(guang)泛系统的的产业(ye)链条。

战略举措(cuo)Strategic Measures

通过积(ji)极履行(xing)社会责任、提供服务输(shu)出、加强(qiang)内部文化建设(she),实现企(qi)业与社会、环境的和谐发展(zhan),不(bu)断提升集团及旗下(xia)各品(pin)牌的品(pin)牌美(mei)誉度。

品牌形象战略
技术革新战略

围绕餐饮连(lian)锁,扩建(jian)研(yan)发(fa)中心和(he)技术(shu)中心规模,健全和(he)完善促进(jin)科(ke)技兴企的(de)(de)体制机制;加大研(yan)发(fa)、引(yin)进(jin)、孵化和(he)转化科(ke)技创(chuang)新成果的(de)(de)力度,提高(gao)企业科(ke)技含量,增强(qiang)企业核心竞争力。

市场开发战略

保(bao)持品(pin)牌(pai)原有特色,不(bu)断融入创(chuang)新(xin)元素,让现(xian)有产品(pin)与新(xin)市(shi)(shi)场相(xiang)融合,迅速扩大集团(tuan)规模,让品(pin)牌(pai)占据新(xin)兴细(xi)分市(shi)(shi)场,带动(dong)整体(ti)的布局和发展(zhan)。

始终坚持打造(zao)产(chan)品差异化(hua),通(tong)过IP打造(zao)、口味创(chuang)新、文化(hua)植入、元素组合等方式,做到人无我有、人有我优,用产(chan)品差异特色突破市场同质(zhi)化(hua),解锁更多更新的餐饮商(shang)机。

产品差异战略

实现结(jie)(jie)(jie)构布局合理(li)、主业突出(chu)、产(chan)业协同发展。始终坚持主业发展与(yu)改革创(chuang)新相(xiang)结(jie)(jie)(jie)合、内(nei)(nei)生(sheng)增长与(yu)外延发展相(xiang)结(jie)(jie)(jie)合、提质(zhi)增效与(yu)优化清理(li)相(xiang)结(jie)(jie)(jie)合深耕(geng)国内(nei)(nei)与(yu)走出(chu)去相(xiang)结(jie)(jie)(jie)合工作思(si)路。

资源配置战略
人才发展战略

树(shu)立科(ke)学的(de)(de)人才(cai)观,健全和(he)完善(shan)人才(cai)引进(jin)、培(pei)养、使用和(he)评价体制(zhi)机制(zhi),打(da)造一支适应(ying)现代企业管理需(xu)要(yao)的(de)(de)数量足够、综合素质高、创新能(neng)力强、结构和(he)梯次合理的(de)(de)人才(cai)队伍。

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